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- 北流海螺超额完成上半年产销目标

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更多 发布于:2018-10-06 21:22

        北流海螺超额完成上半年产销目标
北流海螺超额完成上半年产、销目标任务。上半年,北流海螺完成水泥生产任务的110.2%,完成熟料生产任务的106.02%,完成销售任务的108.51%,实现“时间过半,任务过半”的生产经营目标,为完成全年目标任务打下了扎实基础。
                
                
                
                    
 北流海螺稳定、高效的两条生产线
  2010年上半年,北流海螺公司认真贯彻集团公司、股份公司、区域会议精神,抢抓市场机遇,充分发挥产能,超额完成上半年产、销目标任全家冬季吃一物来年不用进医院 -务。上半年,公司完成水泥生产任务的110.2%,完成熟料生产任务的106.02%,完成销售任务的108.51%,实现“时间过半,任务过半”的生产经营目标,为完成全年目标任务打下了扎实基础。
  贯彻年会精神,落实任务分解,攻克经营难关。北流公司认真贯彻年会精神,抓实年度目标任务的分解落实工作,通过灵活性调整分解目标、以正向激励为主、考核为辅等手段提高全员工作积极性,逐个攻克制约生产经营瓶颈问题,实现“以日保周,日周保月”,有效促进公司各项工作的稳步推进。
  生产八种不能空腹吃的食物 -销售两促进,生产经营获丰收。公司始终坚持“生产围绕市场、市场促进生产”相结合的做法,实现以产促销和以销促产的双向促进。同时不断采用多种方式方法检查指导各单位自主管理意识,充分发挥中层技术骨干全员的主观能动性,集全员的智慧促生产经营管理。
  抓制度流程,夯管理基础,促管理规范化。今年以来,北流公司不断完善制度管理体系,总结规范管理流程,促进实现精细化管理。公司成立基础管理检查小组,广泛开展基础管理自查、互查活动,帮助各部门梳理管理流程,指导强化管理薄弱环节,有效提高了各部门鲅鱼的家常做法 肉质鲜嫩的鲅鱼在家做 -工作效率和执行力,提升了公司运营质量。
  开展多种培训,提高全员综合素质。公司以集团公司开展“培训年”活动为契机,不仅积极参加集团部室的各项培训,还积极进行二次培训转化,对主管、工段长、销售人员进行竞聘,维修岗位进行技能考评,营造比、学、赶、帮、超氛围。抓实公司内部培训管理,以奖惩并重的方式引导各部门根据员工技能需求开展各项培训,提高全员素质,为公司持续发展提供人才和技术保障。

北流海螺开展竞聘,营造比、学、赶、帮、超氛围
  注重企业文化建设,创建发展空间。公司始终坚持以人为本的管理理念,一方面培养员工以厂为家的理念,通过抓实伙食管理、完善后勤设施、组织开展业余文化活动,自己动手美化家园,今年入春至今,共组织种植爬地菊25000多平方米,树木200多棵,各种花卉约1000棵,桉树苗、黄金叶苗等各种苗木约10000多棵。另一方面对拟建二期水泥粉磨建设场地进行整治,为企业实现可持续发展打下了扎实基础。(中国水泥网 转载请注明出处)










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